2025 年 2 月 6 日，TGO 鲲鹏会（上海）完成了一次负责人调换。允度软件 CEO、原 TGO 鲲鹏会（上海）负责人陈冲担任服务负责人，原 TGO 鲲鹏会（上海）兴趣小组 & 互动委员吴坚担任新一届 TGO 鲲鹏会（上海）负责人。

这一期 TGO 人物专访，就让我们走进 TGO 鲲鹏会（上海）负责人吴坚，见证一位学员从小组成员到发起兴趣小组，从董事到分会负责人的成长，以及他对于未来上海分会发展的愿景与规划。

吴坚，某豪华外资品牌数字科技公司技术负责人，TGO 鲲鹏会（上海）负责人。

2002 年毕业后，“游历”一众外包公司，2005 年赴印度为当地团队培训。后打通英文的“任督二脉”，进入外资产品软件公司（如 SAP、eBay）工作。2019 年加入 italk 公司担任技术负责人。疫情期间团队规模仅扩大两倍，即增加四倍以上营收，营收突破亿元。

2020 年，作为联合创始人兼 CTO 创办了合规区块链金融公司，曾获得头部交易所、SIG、金沙江创投共七百万投资，并成功获得欧盟及澳大利亚交易牌照。2023 年加入当前所在数字科技公司，负责工程与深度技术方向。

访谈实录

TGO：您是如何了解到 TGO 的？为什么加入 TGO？

吴坚：我是 2016 年在 eBay 工作时接触到这个组织的。当时还叫 EGO。我参加线下活动的时候听了王晔倞老师的管理实战分享，印象非常深刻。会后和大家交流的时候又发现有些业内的朋友早就加入 EGO 了，他们分享了不少加入后的成长。从这就埋下了加入 EGO 的种子。

不过当时 EGO 的定位和我在的外企管理需求阶段存在差异。直到 2018 年，我在英孚教育负责成人教育技术团队，意识到了这是我系统性提升技术领导力的关键节点。于是第一时间提交了申请。

有趣的是，面试官正是两年前让我深受启发的王晔倞老师。这场跨越两年的缘分，最终让我在面试后就受邀加入了他所在的小组。我能感受到小组和 TGO 的学习活动带来的视野提升和实战经验，正是技术管理者突破瓶颈的关键助力。

TGO：刚才我们说到了“视野提升”和“实战经验”，坚哥正好可以分享下加入 TGO 鲲鹏会后印象最深刻的活动是什么？给自己带来了哪些改变？

吴坚：我加入 TGO 鲲鹏会七年间参加了近百场活动，但真正带来认知升级的是某年的 GTLC 全球科技领导力大会。有一位嘉宾发表了关于“技术管理者与领导者的能力断层”主题演讲，像镜子般照出了我的思维局限。

过去十年我始终在用“管理思维”做技术领导的工作，但没有更长期的规划和思考。前者可以理解为单纯地用组织目标和资源分配的优化来协调团队协作，对于完成项目或者产品目标是可行的。

但是长期的规划和思考就会包括建立团队能力、促进团队文化和自我意识。处于领导者这个位置的人也要去解决团队面临的易变性（VUCA）挑战，根据团队和每一次挑战的特性，用不同的方式推动团队完成工作。显然，后者的“领导”更成熟，对团队也更好。

这个洞察彻底改变了我的工作坐标系。我开始系统构建自己的技术愿景传导能力：通过技术雷达机制将行业趋势转化为团队认知，用架构工作坊激发工程师的全局思维，甚至在OKR制定中嵌入技术战略解码环节。最关键的转变是学会在关键决策时后退半步，通过提出精准问题引导团队自主找到最优解。

这种思维升维带来的改变非常显著。我们团队技术方案的自主产出率极大提升，跨部门协作中技术话语权明显增强，我个人也完成了从战术执行者到战略引领者的蜕变。就像那位演讲者说的，“真正的技术领导力，是让每个团队工程师都成为技术战略的共建者”，而团队真正做到了“独行者速，众行者远”。

TGO：加入 TGO 之后，每一位学员都要加入一个同侪学习小组，这一块的经历您可以多和我们分享一下吗？

吴坚：作为两个小组的前组长，我一直认为小组制是 TGO 最精妙的设计。

我对小组印象最深刻的是一名新加入不久的组员，在谈到最近的一些变化时，特别强调了鲲鹏会小组会对个人的帮助。他认为小组会的输入和输出很好地滋养自身，为自己的日常工作增加了更多的正能量。对于其他一些社会活动，都放在出席 TGO 鲲鹏会活动尤其是小组活动之后。我相信这就是最好地证明了小组会对学员学习和成长的作用。

我个人也因为小组有很大的收获，从组员成长为上海 9 组、上海 23 组组长时，自己明显能感受到这个机制带来的三重势能。

首先，小组这个私密场域构建了“安全阀”，这种深度共鸣产生的信任度远超常规社交场景。其次，跨界碰撞触发认知升维。小组里有多样化背景的组员，相互启发，共同学习。最重要的是这个机制让组织内部形成了成长飞轮。这种高频、深度的互动，让“贡献即收获”的价值观自然流转。就像我每次分享我组织内部工作坊的收获，总能从组员的反馈中获得新的管理迭代灵感。

TGO：除了加入同侪学习小组，后来您还发起了上海的篮球兴趣小组。

吴坚：是。我发起上海分会篮球兴趣小组，主要是基于两个层面的契合。

首先是兴趣驱动，篮球是我学生时代就持续热爱的运动，但是后来打篮球的频次随着工作节奏一直在波动；其次是责任驱动，当分会开始推行兴趣小组机制时，我意识到需要通过具体实践验证兴趣小组的可行性。

所以我主动牵头筹建了 TGO 首个篮球兴趣小组，一年来始终保持着双周一次的稳定活动频率。对我来说，这是个人兴趣的延续，更重要的是也给其他学员创造了可持续的运动社交场景。大家既能在球场上放松身心，又能在对抗配合中增进默契。现在回头看，这种复合价值正是兴趣小组的精髓所在。

TGO：您刚才提到了“责任驱动”这个词。这和后来加入上海董事会有关系吗？在董事会里您主要负责哪些工作？

吴坚：我是从 23 年年底开始担任上海分会的董事，负责兴趣小组和饭团等互动活动。官方的名称是“兴趣小组 & 互动委员”。

我刚才也谈到了设立兴趣小组这件事的初衷，我觉得和学习小组的知识共享属性相比，兴趣小组更侧重通过运动、娱乐等多元形式横向串联本地以及全国学员，在轻松氛围中加深彼此了解。

我当时主要聚焦三个层面的工作。首先是机制建设，制定小组运营规范并建立帮扶机制；其次是资源整合，通过对接赞助商筹措资金物资，在平衡各方利益的前提下实现可持续发展；最后是品牌联动，既通过兴趣小组扩大 TGO 鲲鹏会的社会影响力，也借助组织平台为小组活动提供传播支持。

总结下来的话，这三方面的投入本质上都是为了让兴趣小组既能保持活力，又能持续创造学员价值。

TGO：从小组成员到小组组长，从建立兴趣小组到兴趣小组&互动委员，很明显能看出来坚哥一路上的经验升级。

现在坚哥已经是 TGO 鲲鹏会（上海）负责人了。这个 title 也意味着更多的责任，能不能和我们分享一下身份转变的过程？哪个节点让您决心承担更多责任？

吴坚：你要说节点，应该是想问这后面类似心理支撑或者转变。我觉得如果非要说有这么一个转变，那对我来说应该是 2022 年那个转折点。

当时正值疫情反复期，我所在的学习小组因活跃度不足被解散。当时我作为连续创业者可以说是遭受了双重打击，既面临企业经营压力，又失去了重要的交流场域。

后来组织把我和一批新学员重组成了上海 23 组，大家也推举我担任代组长。我意识到这或许是个转机，既能传承老学员曾给予我的帮助，也能在互动中获得新的能量支撑。

带着这份双重期待，我开始系统梳理学员成长路径。每周组织案例研讨的时候，我会有意识地将新学员的专业领域与讨论议题结合；每月小组会前，主动为首次参与的伙伴解读流程价值。

这种双向赋能的模式意外形成了正向循环：新学员快速融入组织的同时，我通过他们的视角重新理解了 TGO 鲲鹏会的生态价值。特别在企业清算的关键阶段，正是组员们提供的咨询和资源对接，让我平稳完成了创业收尾。这种深度联结让我们小组在重组次年就斩获年度最佳，更让我体会到非权力领导力的真正含义。

2023 年进入董事会后，我着手推动我们小组的组长轮值机制，通过结构化传帮带确保小组持续焕发活力。今年我们小组不仅卫冕优秀小组称号，成员构成也实现了跨行业拓展。这段经历印证了我的核心认知：在社群组织中，承担责任从来不是单向付出，而是通过成就他人来实现自我成长。

当时陈冲会长提议我担任更重要的角色，我是有些惶恐的。但是想到过去的这份经历，慢慢地，内心的惶恐就变成笃定了。因为我知道，这不仅是信任，更是继续创造价值的契机。

TGO：接任 TGO 鲲鹏会（上海）负责人，您认为当前自己的最大挑战和分会发展面临的最大挑战是什么？计划如何解决？

吴坚：作为新任会长，我认为当前面临的双重挑战主要存在于两方面。

对我个人而言，最大的挑战在于角色转换带来的工作重心调整。需要系统掌握上海分会的整体运作机制，在保障本职工作和个人生活的同时，有效凝聚董事会成员及分会骨干力量，这是亟待提升的统筹协调能力。

对分会发展来说，在过往九年优秀会长团队的带领下，TGO 鲲鹏会已经成长为上海技术领袖首选的标杆学习组织。面对外部环境的不确定性，持续深化学员价值就成了我们当下核心课题。

总的来说，我们需要突破传统学习场景的边界，针对不同行业、不同发展阶段学员的差异化需求，构建覆盖专业成长、业务发展、资源链接的立体价值网络。

对于这些挑战，我也想了想，可以从“人”和“事”两个维度推进工作。

在组织建设方面，一是要明确董事会成员权责边界，建立动态补位机制，充分发挥集体领导力。二是要构建学员成长激励机制，搭建展示平台激发成员主观能动性，贡献越多，收获越多。

在业务运营方面，首先要严格执行"大+小"月度学习计划，每月确保 1 场大型活动 + 1 场小规模讨论，前置三个月落实主讲人和课程设计。其次是要深入调研需求，把学员需求转化为学习活动开发方向，联动内外部资源。最后还是要强化“技术领导力”品牌标签，通过标杆案例输出持续提升区域行业影响力，深化学员认同感。

TGO：大的方向说完了，我们聊聊您自身。担任会长后，您希望自己发生哪些改变？哪些旧习惯需要打破？

吴坚：担任 TGO 鲲鹏会（上海）负责人之后，我希望自己在两方面有比较大的改变。

首先是提升系统性规划能力。作为典型的 P 型人格（感知型），我习惯灵活处事，但在统筹全局的时候必须强化计划能力，确保每个项目都有明确的时间表和推进机制。其次是建立科学的信息管理方式。我过去习惯用大脑记事，虽然锻炼了记忆力，但面对海量信息时，过度依赖大脑记忆容易导致信息遗漏或偏差。

最近我也在我正在推进两项具体改进：第一是建立标准化工作流程，通过定期复盘和进度追踪提升执行效率；第二是我用 AI 工具开发智能记录工具，运用 AI 技术对工作信息进行结构化处理，这个管理系统未来开发完成后，也计划向我的朋友们开放使用——算是提前打个广告吧。这两项改变将帮助我更高效地连接会内外资源，实现从个人能力到组织效能的升级。

TGO：这次的访谈到这里就差不多了，坚哥最后能否用一句话描述您心中“理想的上海分会画像”？

吴坚：我心中理想的上海分会，是汇聚多行业、多背景技术领袖的共生平台，通过立体化学习生态实现认知破界与价值共创。

TGO：感谢坚哥接受我们的访谈！祝 TGO 鲲鹏会（上海）达成共生平台、认知破界、价值共创的理想愿景。